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对于现阶段的文具企业来说超前意识很重要

时间:2013-07-23 16:13:48 浏览:

  “十二五”时期,是文化用品制造行业由大变强的关键时期,在中国文具行业要实现文具强国的大目标,而实现这一目标的基础是不能脱离超前意识的。

      在经历了改革开放30年的发展,整个经济环境发生了巨大变化,就文具行业而言,经历了从无到有,从少到多的过程。在发展初期,文具行业属于开放式发展,企业在创业初期大都相互模仿,形成了产业集群。

      如今,文具行业开始进入从大到强的发展阶段,这就要求企业在销售产品的同时,增加一些个性化服务来提升产品的附加值。怎样满足新形势下的消费需求,怎样刺激、引导消费就变成了文具企业的基础和精神。

       现在,出口越来越难,而国外企业“走进来”的越来越多,整个文具行业已经身处全球经济中,并与世界上优秀的企业同台竞争。企业也面临诸多问题,如经济环境诡谲多变、劳动成本不断上升、竞争优势逐渐减弱,同时对环保、节约减排等要求的不断提高,也使企业备感压力。另外,东南亚等国也在发展本国的实体经济,他们的成本优势优于我国,同时美国等发达国家还提出了战略化调整,要将一些生产线移回本土,这就使我们的企业面临诸多困境。

      如今,中国已不仅仅是世界工厂,同时还是世界市场,企业不应该再仅仅依靠低劳动成本、原料成本、环境成本来融入到全球经济中,而是应该以全球化的视野,进行创新升级。

      在这种内外形式都不利于发展的情况下,文具厂商首先要放平心态,心态不同,看待事物的角度也不同。企业要想向前发展,首先要有一个全球化、超前的视野,面对国内外变化,企业要有超前意识。

     以往,文具企业之间的竞争犹如在平原上赛跑,所有的企业都是一门心思往前跑,这种发展模式属于平铺扩张,求大求快,在这种情况下,企业间的差异不明显,进而形成了弱差异、强模仿、同质化的现象。现在,文具行业正处在爬坡登山阶段,在这个立体的空间里,每个企业都能够清晰地看到自己所处的位置,但看清并不是最终目的,企业应不断反思,根据自己在行业内不同的位置和自身的内在情况,选择再发展、再壮大的路径。


 

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